在打造全過程工程谘詢行業

新標杆征程上逐心而行

中谘公司2023年“兩優一先”表彰大會上，有一位“鋼鐵硬漢”講述了他的團隊紮根一線、攻堅克難、拚搏奮鬥的動人故事，情深意切、令人動容；在項目現場，這位強忍著身上病痛頑強奮戰的漢子，帶領著一支“鋼鐵”般有力的團隊，被全過程谘詢服務領域的同行和客戶廣為讚譽。

這支“鋼”的隊伍就是中谘管理公司宋剛團隊。他們以專業素養、勤懇誠信在全過程谘詢服務領域打響了中谘品牌，在轉型升級的全新賽道上步履不停，逐心而行，全力書寫新征程上奮鬥答卷。

6年來 守正創新

謀劃轉型發展新局麵

2017年是全過程工程谘詢發展元年。在這一年，《工程谘詢行業管理辦法》（國家發展改革委2017年第9號令）發布，全過程工程谘詢迎來發展新機遇。

全過程工程谘詢服務是一種全新的管理模式，可借鑒的項目案例經驗不多，需要通過自身不斷摸索、積累和總結經驗。作為我國工程管理行業的龍頭，中谘管理公司在不斷探索與實踐中，逐漸複盤、總結出一套適合行業現狀的工作方法與管理體係。

隨著工程項目建設技術難度和組織方式日趨複雜，社會、政府、建設單位對工程谘詢服務提出更高的要求。對於中谘管理公司而言，原有業務覆蓋工程谘詢各個領域，公司著力整合提升和能力重組，將龐大的人力資源、業績資源、經驗優勢通過單項谘詢業務向全過程工程谘詢轉型疊加升級。

自2017年轉型以來，不過6年時間，中谘管理公司已承擔了60多個全過程工程谘詢項目，涉及多個行業和地區，積累了豐富的全過程工程谘詢實踐經驗，如埃塞俄比亞的斯亞巴貝至吉布提鐵路項目（第一個由中國設計、全程采用中國標準建設）、援老撾中老鐵路安居村項目、海南免稅城、海南白沙地質公園、紹興龍山書院、東數西算工程、涇河新城智穀科創園、航空投研中心、長治三館、肥西產城融合項目等國內外重點工程項目。

伴隨經濟全球化進程的不斷推進，行業標準已經成為市場競爭的重要手段，未能參與行業標準製定的企業，將會在競爭中處於受製於人的不利局麵。

中谘管理公司在全過程工程谘詢轉型中，積極參與了建築業行業政策的標準製定。參與了由國家發展改革委和中國住房與城鄉建設部組織的《全過程工程谘詢合同標準》《全過程工程谘詢服務標準》等行業標準和規範的審查工作。作為中國工程谘詢協會工程管理專業委員會主任單位，組織數十家行業頭部企業開展《全過程工程谘詢服務導則》《工程建設全過程工程谘詢服務指南》《全過程工程谘詢數字化指南》等一係列標準的編寫。

同時，中谘管理公司還參與了一係列重大課題研究，如參加《建築法》修法調研課題，組織《安全生產管理的監理職責》專題研究，組織和參加“政府購買工程服務”“全過程工程谘詢計價規則”等一係列課題。

因時而謀，應時而動，變革圖強。正是在這樣一個充滿機遇與挑戰的環境中，中谘管理公司宋剛團隊脫穎而出，奮力書寫全過程工程谘詢高質量發展高分答卷。

“中谘是國家隊領先者，

你們捍衛榮譽責任重大！”

“這個項目交給中谘管理公司來做，你們是‘國家隊’，我們信得過。”業主方負責人斬釘截鐵地說，“中谘公司是工程谘詢行業的國家隊、領先者，你們也要捍衛企業榮譽，責任重大！”

業主口中捍衛榮譽的項目就是安徽省合肥市肥西縣產城融合示範區片區開發（二期）全過程谘詢項目。

2022年，轉型發展的第5個年頭，作為肥西縣引進四家國內頂級的全過程谘詢單位裏的最後一個招標進場單位，宋剛團隊憑借良好的業內口碑和業主的高度認可一舉中標。

肥西縣產城融合示範區片區開發（二期）全過程谘詢項目共九個子項目。投資估算 43 億元，其中建安費約 38億，是公益性和公共基礎設施項目，建設意義重大，社會關注度高，質量要求高，極具挑戰性。 

肥西縣產城融合示範區片區開發（二期）全過程谘詢項目具有以下三個特點：

第一，該項目為投資+EPC模式，投資方即為施工方，施工管理協調工作量大、協調難度大。 

第二，該項目投資額高、規模巨大、係統複雜、技術要求高、建設周期長，施工過程中可能出現過度設計、設計變更、過程簽證等情況。如何有效減少設計變更、通過優化設計節約投資，其設計谘詢、投資控製管理難度均很大。

第三，該項目九個子項目，工藝複雜，結構多樣，建築麵積大；工期緊，任務重，施工人員眾多，人員素質參差不齊。其中控製性工程“派河印象·杏語林溪”裝配式施工吊裝風險大，安裝過程物體打擊和防範高空墜落是安全管理的工作重點和難點；“汙水處理廠”項目施工深基坑、麵積大，其基坑變形、坍方引起新建或周邊建築物不穩定性增加。 

除了有“沉甸甸”的技術積累，作為最後一個拿到“入場券”的隊伍，宋剛團隊有著怎樣的“獨門絕技”？

宋剛團隊是一支高學曆、技術強、經驗豐富的年輕團隊，現有中共黨員7人、高級職稱5人、研究生學曆6人，持有國家級注冊證書25人，持證率55%。

宋剛團隊也是一支堅持強化黨建引領，賦能業務創新發展的隊伍。項目部黨小組在中谘管理公司黨委的領導下，將黨建工作與業務實踐相結合。黨小組落實中谘管理公司黨委要求，堅持“黨建帶團建、帶團隊”工作思路，勇於探索創新“黨建＋團建”工作模式，堅持打造學習型團隊，積極開展提升研學活動，通過提升思想覺悟，提高專業素養，增強谘詢質量，力爭培育一支高覺悟、高素質的全過程工程谘詢青年示範隊伍，為谘詢的高質量發展提供“後繼力量”，帶領團隊不斷鑄魂補鈣。團隊成員們有能力、有衝勁、肯吃苦、有擔當，時刻以“滿分狀態”在一線砥礪前行，用實際行動踐行中谘公司服務國家、貢獻社會的錚錚誓言。

大雁高飛頭雁領。團隊負責人宋剛今年37歲，中共黨員，2011年碩士研究生畢業於長安大學橋梁工程專業，先後工作於安徽交控合肥新橋國際機場高速公路建設辦和安徽交控蕪湖長江二橋工程建設辦，安徽華普造價事務所，2019年5月進入中谘管理公司工作至今，擁有特大型項目建設管理、設計以及造價谘詢和審計工作經驗。

肥西縣產城融合示範區片區開發（二期）全過程谘詢項目負責人宋剛

“肥西路”上的“好八連”

“沒有調查就沒有發言權。”自項目啟動招標開始，肥西縣產城融合示範區片區開發（二期）全過程谘詢項目負責人宋剛就帶領團隊第一時間深入現場，實地踏勘，了解項目情況；拜訪業主，深入了解業主需求；聯係項目公司開展調研，了解整體推進計劃；多次組織專家召開分析會，梳理工程的特點、重點、難點，深入研究招標文件的具體工作要求……

集合優勢資源，做好頂層設計。讓“專業的人幹專業的事”是宋剛團隊的一大“法寶”。團隊謀劃組建全過程谘詢架構，創新性成立了設計管理、報批報建、管線遷改、造價控製、農民工權益及BIM技術等“六個專班”，積極配合業主順利推進項目前期工作，還特聘安徽本地資深專家對項目谘詢工作給予指導，預防和化解谘詢管理方麵的風險。

“業主的要求，就是我們的追求”。秉承基於業主需求的全過程谘詢服務理念，全谘項目部編製了《肥西縣產城融合示範區片區開發二期項目全過程谘詢總服務規劃》，將整個項目投融資、項目管理、勘察設計及BIM技術、招投標、造價、工程監理、試驗檢測及項目試運行管理等內容納入谘詢服務規劃，共涉及22個方麵。部門還編製了各個子項的工程造價、BIM、監理、項目管理、第三方檢測等專項服務方案，在征求業主意見的基礎上，及時組織實施，並隨時與業主單位保持溝通聯係，根據業主領導反饋的意見，及時調整全谘工作，做到讓業主滿意。

做好業主的智囊團、好參謀。宋剛團隊注重信息溝通，多渠道向業主單位建言獻策，積極主動將全谘項目部及各工作組的工作推進情況、業主單位各項要求的落實情況，通過日報、周報、月報、會議匯報及各專業業務細化手冊等方式，向業主單位進行匯報，適時提出合理化建議。全谘項目部出刊的周報、月報，成為業主單位向全縣所有全谘項目推廣的樣板。

用製度管長遠，以機製促規範。團隊注重建章立製，建立全谘例會、監理例會、專題會議製度，做好谘詢工作。通過例會了解項目進展情況，及時解決項目實施中存在的問題，一年多來，累計召開例會百餘次。嚴格執行《建設工程監理規範》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》，做好施工現場質量、進度、投資、安全文明及協調等谘詢服務工作。

齊心協力搶進度，加班加點趕工期。應業主單位要求，宋剛團隊各專業工作組通力合作，連續加班一個星期，編製完成《建設工程基本建設程序指導手冊》，對房建類、市政道路類項目從開工前的各項準備工作、施工許可證的辦理、工程實施階段管控要點、驗收及移交需注意事項等工作內容、流程進行了詳盡闡述，並針對各階段重難點工作做出提示，為業主更好地開展項目管理工作提供了有價值的技術幫助。

2022年疫情防控期間，宋剛團隊群策群力與各參建單位聯合開展疫情防控。在中谘管理公司黨委的領導下，全谘項目部成立了疫情防控領導小組。宋剛親自掛帥，帶領項目部全體人員逆行而上，援建方艙，清理隔離點，當好業主的貼心管家。在疫情防控最緊要關頭，宋剛冒著被感染的風險，把家中僅有的防疫物資拿到項目部分發給病倒的同事；汪佳佳、王天奇等同誌雖身體抱恙，仍帶病堅持處理各項工作。團隊成員敬業奉獻的精神深深感動了身邊的每一個人。

宋剛團隊就是這樣一支有理想、有擔當，能吃苦、能建功的新時代有為青年團隊。肥西縣城鄉建設投資集團有限公司項目業主代表夏順這樣評價宋剛團隊：“宋剛團隊和我們業主配合得很好，能夠急業主之所急，在合同約定的服務外，還有一些增值服務，非常暖心，而且非常專業，而專業則是保障項目順利進行的關鍵”。

“實踐證明，宋剛團隊有擔當，是排頭兵，是尖刀連，是公司‘肥西路’上的‘好八連’。”中谘管理公司黨委書記、董事長魯靜這樣評價宋剛團隊。

用心用情抓管理 

凝心聚力帶隊伍

黨的二十大報告指出，人才是第一資源、創新是第一動力。功以才成，業由才廣。古往今來，人才都是富國之本、興邦大計，國家如此，企業亦然。

宋剛非常注重人才培養，尤其是年輕人才培養。他經常組織年輕人學習企業文化、業務知識和時事政治，提升谘詢服務人員綜合素質、業務能力。2022年，45人的全谘項目部考試通過谘詢工程師2人、造價工程師2人、注冊監理工程師8人、注冊安全工程師1人。

“項目就像一座宏偉的建築，專業知識就像一磚一瓦，隻有堅持不懈學習，總結提煉典型做法，才能更新迭代，成為標杆。”宋剛說到。

宋剛也經常教育引導青年員工牢記責任使命，不斷提高青年員工政治思想覺悟、全谘服務意識、個人業務技能及文化水平，鼓勵青年員工積極向黨組織靠攏，提升學曆、晉升職稱、發表專業論文、參加國家級資格考試、總結工作實踐中的典型案例等。在他的帶領下，一支高覺悟、高學曆、高素質的全過程工程谘詢青年示範隊伍不斷走向成熟。

安全生產是建設項目管理的重中之重。宋剛團隊積極深入學習貫徹集團公司安全生產工作會議精神，始終秉持“如臨深淵、如履薄冰”的心態，靠用心、匠心、細心去做好現場安全管理工作，做到安全生產工作的“四個一”：

一種認識，從法律法規、安全生產責任等方麵提高對安全生產工作的認識。

一個啟示，安全生產工作關係著企業的生存和發展。

一個法則，安全生產工作中應充分理解“海因裏希”法則，消除導致安全生產隱患的因素：即人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理的缺陷。

一個關係，充分理解做“好項目”與“做好”項目的關係，從源頭上優化生產經營思路的角度上抓好安全生產工作。

安全生產，身體力行，久久為功。宋剛團隊不斷提升安全意識，去除安全隱患，有效減少工傷事故的發生，為項目建設奠定安全、堅實的基礎保障。

“我們的目標是傾力打造一支得到社會認可、業主滿意、領導信任、成績突出的全過程谘詢品牌團隊。以肥西縣產城融合示範區片區開發（二期）全過程谘詢項目為孵化基地，培養青年人才，充實後備力量，從一個項目部孕育出多個項目部。”宋剛充滿信心地說道。

努力終會有收獲！宋剛團隊兢兢業業、團結協作，取得眾多榮譽：

2022年至2023年，連續多次獲得業主單位全過程工程谘詢項目綜合評比第一名，成為肥西縣工程項目標杆全谘團隊。

2022年6月，中谘管理公司黨委授予“黨員先鋒隊”稱號。

2022年7月，安徽省建設監理協會、安徽省建設工程項目管理協會推薦該項目為安徽省住建廳“典型性全過程工程谘詢項目”。

2023年5月獲國務院國資委央企團工委2021-2022年度中央企業“青年文明號”。

中谘公司黨委委員、副總經理潘小海調研宋剛項目團隊

2023年6月28日，中谘公司黨委委員、副總經理潘小海在調研宋剛團隊時指出，要認真貫徹落實國務院國資委對中央企業品牌建設的要求部署，積極發揮品牌引領作用，大力實施品牌戰略，著力提升品牌管理水平，進一步加強團隊建設，培育品牌“帶頭人”和“多麵手”綜合素養，以過硬的專業實力讓中谘品牌立得住、叫得響。

於高山之巔，方見大河奔湧；於群峰之上，更覺長風浩蕩。中谘管理公司正積極培育更多“宋剛團隊”，以一流的全過程工程谘詢服務打響中谘品牌，努力成為全過程工程谘詢的領先者，積極踐行中谘公司“五五戰略”，為做強做優做大國有資本和國有企業、發揮國有經濟戰略支撐作用貢獻中谘力量。